L'equip d'animadors estarà composat per entre tres i deu persones, responsables cadascuna d'una programació, i seran escollides per la Junta Directiva.
Els animadors voluntaris hauran de ser aquells socis qualificats, treballadors competents, amb una voluntat de dedicació de temps i esforços a l'associació per que els ve de gust i els fa feliços.
Els animadors voluntaris hauran de tenir una visió global dels projecte. Caldrà que coneguin bé tota l'estructuració del Casal i els seus objectius, tant els generals com els específics.
Els animadors voluntaris hauran de tenir formació dins del camp de animació sòcio-cultural, i hauran de tenir clara la necessitat de la formació permanent, prescindit de tancar-se en l'associació o el potenciar l'autosuficiència.
Els animadors voluntaris han de tenir la capacitat de treball en equip. L'equip d'animadors ha de ser capaç d'analitzar, coordinar i avaluar els objectius conjuntament i distribuir les tasques, funcions i responsabilitats; ha de prendre decisions de direcció; ha d'informar-se i informar; formar-se i formar; assumir i delegar. Per això, l'equip d'animadors ha de ser viu, flexible, creatiu i estar constantment disposat a la innovació i l'evolució.
És fonamental que els animadors voluntaris tinguin reconegut el seu lideratge per la resta de socis. El fet de ser escollits per la junta Directiva i de complir els requisits anteriors, no serà condició suficient si els animadors no tenen el recolzament de la resta de joves de l'associació. Per això serà
molt important la trajectòria escalonada en la presa de decisions dins de l'estructura del Casal.
Cadascun dels animadors voluntaris dirigeix un Programa. Els més comuns poden ser: Ordre Intern; Administració; Publicitat; Projectes Interassociatius; Pressupost; Serveis i Tallers; Creació i Manteniment de Grups; Activitats Puntuals; Àmbits temàtics.
ANIMADORS PROFESSIONALSEl projecte Associació Casal de Joves és bàsicament una iniciativa de voluntariat perquè des del compromís i la col·laboració cívica, des de la competència i la professionalitat, el voluntariat esdevé la millor eina d'animació sòcio-cultural, perquè els voluntaris aposten per la seva associació i per l'associacionisme participatiu.
Caldrà, però, l'existència de professionals remunerats, que dirigeixin l'associació i que han de tenir com a principal objectiu l'increment i la correcta col·laboració del voluntariat de l'associació.
Aquests professionals remunerats de l'equip directiu hauran de ser animadors sòcio-culturals, i l'òptim seria que tinguessin una trajectòria prèvia de formació i presa de responsabilitats com animadors voluntaris en el mateix casal o a un altre: Aquesta circumstància reforçaria la idea principal que els professionals remunerats són “alliberats” de l'equip directiu, i no pas una estructura paral·lela o al marge.
La tasca prioritària de l'animador remunerat, ha de ser la d'afavorir que l'equip animadors voluntaris sigui un autèntic espai de treball efectiu. Han de donar orientacions, crear clima i motivar l'acció. La seva formació ha de facilitar que els objectius que es fixin siguin clars i assolibles; potenciar la participació i la repartició de responsabilitats.
Una definició de directiu diu que és aquella persona que fa tres coses fonamentals a un Casal de joves.
1. Vetllar per les persones de l'equip.
2. Informar-les
3. Prendre decisions.
Rols interpersonals:
Rol representatiu. L'animador rebrà a joves i grups de joves, presentarà actituds, és convertirà sovint en la imatge més visible del casal.
Rol de líder. L'animador haurà d'orientar i motivar, haurà de definir un clima de treball, i per fer-ho mancarà pautes, avaluarà el treball personal i grupalment.
Rol d'enllaç. L'animador haurà de relacionar-se amb altres organitzacions, amb el municipi, amb d'altres agents socials, per donar a conèixer el que es faci al casal, per convenir, per pactar projectes comuns.
Rols informatius:
Rol de monitor. L'animador ha de cercar la informació dins del casal, ha de conèixer "què passa" al casal, i ha de recollir informació fora del casal per tenir constància dels aconteixements abans que succeeixin.
Rol de difusor. L'animador és el que passa informació objectiva i valorativa a l'equip.
Rol de portaveu. L'animador transmetrà fora del casal la informació que cregui oportuna a l'equip.
Rols de presa de decisions:
Rol d'innovador. L'animador haurà de prendre opcions, haurà de decidir. L'equip directiu, amb un bon clima personal i informat, voldrà que l'animador prengui decisions innovadores, decisions que facin avançar el Casal de Joves.
Rol de facilitador de recursos. L'animador ha de facilitar instruments tècnics per treballar adequadament. L'equip esperarà d'ell que els hi assigni recursos.
Rol de gestor d'anomalies. Quan tot o algunes coses no funcionin, s'esperarà de l'animador que doni un cop de mà, que intenti treure'n l'entrellat i sàpiga trobar la millor resolució pel conflicte.
Rol de negociador. Voldrem finalment que l'animador sigui capaç de positivitzar el conflicte per avançar cap a una proposta nova, cap els objectius que ens proposem.